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邦弗特（山東）新材料有限公司每周一早上七點(diǎn)五十，組織全體員工召開(kāi)“安全警示日”主題晨會(huì)，以“案例警示、互動(dòng)教學(xué)、長(zhǎng)效激勵(lì)”為抓手，形成“學(xué)安全、懂安全、保安全”的良性循環(huán)。 

一是隨機(jī)領(lǐng)誓，全員參與聚合力。隨機(jī)抽取員工帶領(lǐng)安全宣誓，打破“領(lǐng)導(dǎo)講、員工聽(tīng)”的單一模式，讓一線員工從“旁觀者”變?yōu)椤爸鲗?dǎo)者”，增強(qiáng)安全教育的感染力與代入感。

二是事故剖析，以案為鑒促提升。安全總監(jiān)結(jié)合上周典型事故案例，深入剖析事故原因，對(duì)標(biāo)公司現(xiàn)行管理措施查漏補(bǔ)缺，提升員工隱患自查自改能力。同時(shí)，通報(bào)上周典型隱患問(wèn)題，督促整改，對(duì)重復(fù)性、典型性問(wèn)題隱患重點(diǎn)通報(bào)。

三是互動(dòng)問(wèn)答，以考促學(xué)強(qiáng)技能。隨機(jī)抽查，直擊薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)員工，內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危化品MSDS要點(diǎn)、應(yīng)急器材使用方法等，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。閉環(huán)管理，確保人人過(guò)關(guān)。對(duì)回答不全面或錯(cuò)誤的員工登記建檔，次周“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”復(fù)測(cè)直至達(dá)標(biāo)；針對(duì)多人答錯(cuò)的問(wèn)題，安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)示范講解，即時(shí)補(bǔ)足知識(shí)短板。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。每周設(shè)置2-3道重點(diǎn)題目，對(duì)回答完整正確的員工當(dāng)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工“比學(xué)趕超”熱情。  

該公司將持續(xù)深化安全晨會(huì)機(jī)制，以“晨會(huì)小平臺(tái)”撬動(dòng)“安全大格局”，提升全體員工安全意識(shí)和安全技能，為安全生產(chǎn)注入長(zhǎng)效動(dòng)能，奠定公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 

來(lái)源：臨沐應(yīng)急管理